Que peut nous apprendre le courant de la Corporate Social Responsiveness sur les démarches de développement durable des entreprises contemporaines

Résumé : La recherche gestionnaire dans le champ „Business & Society‟ souffre de sa faible prise en compte des enjeux organisationnels et managériaux associés aux démarches d‟entreprises en matière de responsabilité sociale et de développement durable. C‟est précisément ce constat qui, dans le courant des années 1970, a été le point de départ d‟un programme de recherche sur la Corporate Social Responsiveness au sein de la Harvard Business School aux Etats-Unis. Le contenu de ce programme ayant largement été oublié et/ou caricaturé, cet article propose d‟en redécouvrir la genèse, le contenu et sa portée, et formule des hypothèses sur sa disparition. Il reste pertinent pour l‟appréhension des pratiques contemporaines en matières de RSE et de DD.
Type de document :
Pré-publication, Document de travail
Working paper serie RMT (WPS 10-10) 34 p. 2010
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Contributeur : Magali Michel <>
Soumis le : vendredi 15 octobre 2010 - 16:23:39
Dernière modification le : jeudi 12 juillet 2018 - 01:34:17
Document(s) archivé(s) le : lundi 17 janvier 2011 - 11:36:11

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Thibault Daudigeos, Aurélien Acquier, Bertrand Valiorgue. Que peut nous apprendre le courant de la Corporate Social Responsiveness sur les démarches de développement durable des entreprises contemporaines. Working paper serie RMT (WPS 10-10) 34 p. 2010. 〈hal-00526742〉

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